Rejoignez l'une des startups santé à la croissance la plus rapide en Europe.
Voir les offres d'emploisVous n'aurez ni faim ni soif ! Nous offrons gratuitement le petit-déjeuner, le café et les boissons.
Une atmosphère vivante, enthousiaste et dynamique. Vous ne trouverez pas ça partout !
Nous valorisons avant tout l'initiative, la libre pensée et la créativité. Tout le monde est encouragé à apporter ses idées, et les idées de chacun ont le même poids.
Rejoignez l'équipe à un moment passionnant : nous sommes l'une des startups les plus prospères de notre secteur.
Besoin d'une voiture ? Chez Nordic Oil, tous les employés peuvent utiliser gratuitement notre véhicule d'entreprise.
Votre bien-être est notre préoccupation. Tous les employés disposent de tables et de chaises réglables en hauteur pour ne pas toujours devoir rester assis.
Sandstraße 3, 80335 München
Mercuriusweg 5D, 4051CV Ochten
Bearaby, 109 S 5th St, Brooklyn, NY 11249
Responsable de l'équipe "People & Culture" de Nordic Oil, Yvonne est chargée de contribuer à la création d'un environnement de travail qui permet aux employés de se développer, de s'épanouir et de libérer leur potentiel. Avec sa formation en psychologie du travail et de l'organisation, elle a une grande expérience dans la mise en place d'une culture d'entreprise saine et productive, qui donne envie de se lever le lundi matin.
Experte dans le domaine des ressources humaines, avec une formation en psychologie des affaires, Clarissa se concentre sur l'établissement d'un environnement de travail sain et agréable pour tous les employés de Nordic Oil, de notre siège à Munich à notre site de production aux Pays-Bas. Clarissa est une personne de confiance pour tous les membres de l'entreprise, qu'elle aide à atteindre leur plein potentiel.
Jasper est responsable de tous les aspects humains dans notre bureau aux Pays-Bas. Récemment diplômé en gestion des ressources humaines, il est spécialiste des relations humaines et s'efforce de créer un environnement de travail convivial, transparent et ouvert.
